業績向上に直結！「賞与」の払い方セミナー

賞与を払う時期になるとモヤモヤする。
業績と個人の頑張りをよ～く考えて
決めているんだ。

なのに後から
「アイツより少ないですけど評価は？」
なんて言われると、ガクッとくるよ。

社員に説明できる
明確な基準があればなあ…。

社員が業績にもっと関心を
持つようになればなあ…。

それ、私、時枝が解決します。

第１部　業績向上に直結！賞与の払い方

• 「給与比例」方式の問題点は？
• 「前年実績」方式の問題点は？
• 「ポイント制」方式の長短
• 社員が会社業績に関心を持つ払い方とは？

第２部 「これでいいのだ！」査定の行い方

• 簡単に導入できる査定の仕組みはないか？
• 残業に協力的でない社員の査定はどうするか？
• ムダな残業を繰り返す社員の査定はどうするか？

講師

ポルテー経営法務 代表　時枝慎一郎

（ときえだ・しんいちろう）自らが法律事件で苦労した経験から、法務の相談業を志す。独立後はユニオン団体交渉や不当労申立に50回以上会社側として出席。
「経営、法律、人の心」が信条。もめごとにならないトラブル予防の仕組み作りを提案。